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1月18日

公司召開(kāi)2022年度總結表彰大會(huì )

本次大會(huì )以線(xiàn)下與線(xiàn)上相結合的形式召開(kāi)

來(lái)自總部，各基地、事業(yè)部的各位老師

通過(guò)視頻連線(xiàn)“云聚會(huì )”

統一思想目標

分享發(fā)展成果

攜手共赴高質(zhì)量發(fā)展新征程

無(wú)論外部風(fēng)云如何激蕩

新和成人始終滿(mǎn)懷熱忱與夢(mèng)想

憑借韌勁與拼搏

攻堅克難，矢志奮斗

凝聚每一份微光之力

從一無(wú)所有起步

一步步筑起如今的精細化工百強

變幻的時(shí)代里蘊含著(zhù)向上的力量

我們勠力同心，攜手前行

新的征程，就在腳下

他們敬業(yè)奉獻

恪盡職守

在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱

他們敢想敢為又善作善成

以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)

以銳意進(jìn)取、埋頭苦干的奮斗姿態(tài)

為“中國新和成，世界新和成”貢獻力量 

公司堅持以貢獻者為本，以?shī)^斗者為本

每一位有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮斗

為公司發(fā)展做出貢獻的員工

都值得掌聲，值得致敬

會(huì )議對明星員工、先進(jìn)基層干部、科研標兵、管理能手、銷(xiāo)售明星、先進(jìn)集體、“十佳”五型班組、管理創(chuàng )新貢獻獎、年度專(zhuān)利最佳發(fā)明獎、重大標準創(chuàng )新成果獎、重大科技創(chuàng )新成果獎的獲獎團體與個(gè)人進(jìn)行了表彰，展現了先進(jìn)風(fēng)采，弘揚了先進(jìn)精神。

2022年是充滿(mǎn)挑戰的一年，我們緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)指導思想，全面落實(shí)“十四五”規劃，迎難而上、穩中求進(jìn)，積極應對外部環(huán)境變化，精準把握市場(chǎng)機遇，創(chuàng )新能力不斷提升，管理基礎不斷夯實(shí)，團隊凝聚力和戰斗力不斷增強，宏偉藍圖更加清晰，邁向了高質(zhì)量發(fā)展新起點(diǎn)。

副董事長(cháng)、總裁胡柏剡老師在全面總結公司2022年度主要工作，分析存在的問(wèn)題和不足后，部署了2023年工作。報告指出，2023年是公司實(shí)施“十四五”規劃承上啟下的關(guān)鍵一年，全體干部員工要以“競成拓市場(chǎng)、創(chuàng )新降成本、專(zhuān)業(yè)強內功、穩健防風(fēng)險”經(jīng)營(yíng)指導思想為引領(lǐng)，全面貫徹“12347”工作部署要求，聚焦十四五戰略目標，抓牢“提質(zhì)增效穩增長(cháng)，穩健經(jīng)營(yíng)防風(fēng)險”兩條主線(xiàn)，堅持“安全是生產(chǎn)底線(xiàn)，創(chuàng )新是第一動(dòng)力，人才是第一資源”的原則，樹(shù)立“目標導向、問(wèn)題導向意識，成本意識，競成意識，責任意識”四大意識，在市場(chǎng)開(kāi)拓、項目建設、創(chuàng )新研發(fā)、智能運營(yíng)、體系建設、人才建設、合規經(jīng)營(yíng)七個(gè)方面狠下功夫，朝著(zhù)世界新和成的偉大理想，乘風(fēng)破浪，奮勇前行！

董事長(cháng)胡柏藩老師作《聚焦力量 提高效率 完成2023年任務(wù) 為實(shí)現十四五目標而努力奮斗》主題講話(huà)，強調戰略目標落地的關(guān)鍵在于執行，要切實(shí)做到“目標要清晰，組織要強有力，制度流程要理清，人員要落實(shí)”，并從技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、智能制造、國際化、人才高地、企業(yè)文化六個(gè)方面對戰略執行提出了要求。

創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的源泉。他要求，我們要建立高效的技術(shù)創(chuàng )新體系，提升平臺專(zhuān)業(yè)化水平，加速創(chuàng )新；要創(chuàng )新產(chǎn)品，做大品種、系列化產(chǎn)品，最大程度發(fā)揮創(chuàng )新的價(jià)值，創(chuàng )造效益；通過(guò)平臺建設提升能力，堅持原創(chuàng )新、整合創(chuàng )新、聯(lián)合創(chuàng )新相結合，開(kāi)放合作，提高創(chuàng )新效率。

管理創(chuàng )新像技術(shù)創(chuàng )新一樣會(huì )產(chǎn)生效益。他強調，要利用數字化重塑管理流程，實(shí)現管理提升；要向采購要效益，既保障項目進(jìn)度，又要做到全過(guò)程全流程全生命周期低成本；要以銷(xiāo)售為龍頭，劃小核算單位進(jìn)行考核，把銷(xiāo)售做好；要加強財務(wù)管理，主動(dòng)服務(wù)業(yè)務(wù)；要秉承“技術(shù)不領(lǐng)先不可靠不做，團隊沒(méi)組建好不做，時(shí)機不成熟不做”原則選好項目，管理好項目；要做深做透專(zhuān)項合規體系建設，有效防范化解各項運營(yíng)風(fēng)險。

智能制造能有效提高生產(chǎn)效率，我們要通過(guò)智能工廠(chǎng)和智慧園區建設，實(shí)現產(chǎn)供銷(xiāo)一體化、管控一體化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，確保企業(yè)“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”可持續運行。

國際化是公司成為世界級企業(yè)的必由之路，我們要充分認識到新和成國際化的必要性與重要性，在銷(xiāo)售、信息、研發(fā)、生產(chǎn)等各個(gè)方面努力與世界對接，獲得更大的發(fā)展機會(huì )。

打造人才高地是實(shí)現戰略目標的重要支撐，我們要重視三大體系建設和五類(lèi)人才的培養，完善相馬賽馬、優(yōu)勝劣汰機制。

新和成的企業(yè)文化底層邏輯是尊重人性，尊重規律。他要求干部要關(guān)心人、教育人、培養人，高標準、嚴要求踐行“老師文化”，實(shí)現員工與企業(yè)共同成長(cháng)。

路雖遠，行則必至

事雖難，做則必成

新的一年開(kāi)啟新的希望

新的歷程承載新的目標

站在更高的起點(diǎn)

我們將聚焦力量，提質(zhì)增效

深耕“化工+”“生物+”戰略主航道

在實(shí)現“中國新和成，世界新和成”的

道路上篤行致遠

讓我們攜手共進(jìn)，逐夢(mèng)向未來(lái)

2023，我們來(lái)了！