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4月12日，新和成召開(kāi)“文化引領(lǐng)·成長(cháng)印記”2025年第一季度企業(yè)文化大講堂暨干部大會(huì )。會(huì )議旨在統一思想，凝聚力量，以文化引領(lǐng)干部成長(cháng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入更強的動(dòng)力。公司董事長(cháng)胡柏藩老師及全體中高層干部參加會(huì )議，副董事長(cháng)、總裁胡柏剡老師主持會(huì )議。

五位來(lái)自新和成不同業(yè)務(wù)板塊的管理者，以個(gè)人成長(cháng)軌跡為脈絡(luò )，分享了他們在企業(yè)發(fā)展中的深刻體悟與文化踐行之路。副總裁助理兼生產(chǎn)運營(yíng)部長(cháng)曹瑩老師用十五年扎根一線(xiàn)的進(jìn)階歷程印證了公司“人才與平臺共生長(cháng)”的生態(tài)理念；新昌維生素公司總經(jīng)理助理吳江老師通過(guò)競聘跨越職業(yè)邊界，生動(dòng)演繹“賽馬識才、相馬育才”的公司選拔人才的智慧；黑龍江基地生產(chǎn)部經(jīng)理劉偉老師憑借山東、黑龍江、上虞三地外派經(jīng)歷，以腳步丈量“責任即機遇”的成長(cháng)哲學(xué)；上虞生物化工508車(chē)間主任助理王建飛老師在一線(xiàn)的收獲完美詮釋“實(shí)踐是能力最好的磨刀石”；天津新材料副總經(jīng)理許麗華老師以26年的匠心堅守推動(dòng)多個(gè)重大項目建設，樹(shù)立“成就組織目標方能成就自身事業(yè)”的風(fēng)范。五位管理者的成長(cháng)故事，立體化展現了新和成“在奮斗中育人、在擔當中成才”的人才培養體系。

面對當前復雜多變的國際經(jīng)濟環(huán)境，胡柏藩老師就如何應對關(guān)稅可能帶來(lái)的影響給出了指導。他回顧了新和成的發(fā)展歷程，指出公司能夠歷經(jīng)1998年經(jīng)濟危機、2008年金融危機并實(shí)現逆周期成長(cháng)，其根本原因在于始終堅持創(chuàng )新，不斷打造技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品，并秉持開(kāi)放合作的精神。面對當前的復雜形勢，新和成要保持戰略定力，繼續堅守創(chuàng )新文化，持續推動(dòng)創(chuàng )新，深化與全球伙伴的合作，共同應對挑戰，確保穩健發(fā)展。同時(shí)，胡老師強調，中國發(fā)展的基本面依然穩固，國內發(fā)展環(huán)境穩定、市場(chǎng)空間廣闊、人才梯度優(yōu)勢明顯，這些為企業(yè)提供了堅定的信心和支持。

路線(xiàn)方針確定以后，干部是決定因素。他強調，干部員工要珍惜平臺和崗位，切實(shí)擔當使命，把平臺做大做強，與公司共同成長(cháng)。公司要堅持打造人才高地，把人招好、用好，完善“能上能下、能進(jìn)能出”的用人機制和績(jì)效管理機制，貫徹落實(shí)人員“綜合提升”專(zhuān)項行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

胡柏剡老師對干部提出了工作要求。一要調整銷(xiāo)售策略，深化新興市場(chǎng)布局，加強產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，開(kāi)拓市場(chǎng)謀增量。二要聚焦研發(fā)創(chuàng )新，突破技術(shù)謀發(fā)展，加大創(chuàng )新投入，突破核心技術(shù)，打造獨特產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。三要挖潛降本增效，從全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程挖掘價(jià)值，優(yōu)化成本與質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品競爭力。四要整合全球資源，完善海外布局，加快國際化進(jìn)程。五要加強核心人才培養，完善知識體系，推動(dòng)輪崗交流，提升人員能力，保障人才需求。

面對新時(shí)代考卷，新和成將始終在文化傳承中堅守初心，聚焦戰略主航道，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，整合全球資源，在創(chuàng )新變革中勇立潮頭，以自身的確定性積極應對外部的不確定性和挑戰，努力成為“世界新和成”。